BVC BRONNEN
Krijg toegang tot onze middelen die worden gebruikt door duizenden organisaties over de hele wereld die vertrouwen hebben in BVC.
Verken het Barrett Model®
Het Barrett Model® is het baanbrekende werk van Richard Barrett. Geïnspireerd door de Pyramide van Maslow en getest op meer dan twintig jaar praktijkervaring met duizenden organisaties, identificeert het model de zeven gebieden waaruit menselijke motivaties bestaan. Deze variëren van basaal overleven aan de ene kant tot dienstverlening en zorg voor toekomstige generaties aan de andere kant.
Het biedt een bewezen en buitengewoon nuttige kaart om de waarden van je medewerkers, leiders en belanghebbenden te begrijpen. Sterker nog, het biedt een middel om meer ondersteunende en productieve relaties tussen hen te creëren, en een diepere afstemming van het doel in uw hele organisatie.
De Zeven Bewustzijnsniveaus diensten van Barrett Values Centre helpen leiders van een organisatie te groeien en zich te ontwikkelen door zeven specifieke niveaus van persoonlijk bewustzijn en zeven specifieke niveaus van organisatiebewustzijn te leren beheersen. BVC creëert ook Zeven Bewustzijnsniveaus rapporten voor organisaties die hen begeleiden bij het beoordelen en vergelijken van de persoonlijke waarden van de leiders, de huidige waarden van de organisatie en de gewenste culturele waarden van de organisatie.
Klik op de afbeelding om te vergroten.
Blader door onze verzameling artikelen, geschreven door de experts zelf.
7 niveaus van ethisch zakendoen
Onethisch of illegaal gedrag bestaat niet in een vacuüm. Er spelen culturele invloeden op meerdere niveaus, bewust of onbewust, die dergelijk gedrag aanmoedigen. Het bevorderen van ethiek kan niet alleen worden overgelaten aan de compliance- of juridische afdeling. In plaats daarvan moet het leiderschap in de hele organisatie samenwerken om de systemische factoren in de cultuur die werknemers beïnvloeden aan te pakken.
Culturen gecreëerd door leiderschapsteams en -groepen
Door ons werk hebben we ontdekt dat het bewustzijnsniveau van de leiderschapsgroep een belangrijke factor is bij het diagnosticeren van de culturele problemen van een organisatie. Op basis van de duizenden onderzoeken die we hebben uitgevoerd, hebben we een aantal relatief harde en snelle regels kunnen ontwikkelen over organisatieculturen en leiderschapsgroepen.
Een winnende organisatiecultuur opbouwen
Om een goed presterende, waardengedreven organisatie op te bouwen, moet je een cultureel transformatieproces ontwikkelen dat zowel gericht is op de persoonlijke afstemming van de leiders als op de structurele afstemming van de organisatie.
De zes manieren van besluitvorming
Richard Barrett legt de zes wijzen van besluitvorming uit in het kader van het Barrett Model®. Deze zes modi van menselijke besluitvorming zijn allemaal evolutionaire ondersteuningssystemen die zijn geëvolueerd om de integriteit van het lichaam, het ego en de ziel te beschermen. Elke wijze van besluitvorming is van nature op maat gemaakt om ons in staat te stellen om te gaan met toenemende niveaus van complexiteit in de wereld om ons heen en ons vermogen om te reageren te vergroten.
Je meest dringende
leiderschapsvragen
worden hier beantwoord.
Waarom cultuur belangrijk is
Een bloeiende organisatiecultuur wordt steeds meer erkend door zowel wetenschappers als bedrijfsleiders als essentieel voor een bloeiend bedrijf.
Waarom waarden belangrijk zijn
Elk individu en elke organisatie is betrokken bij het nemen van honderden beslissingen per dag. De beslissingen die we nemen zijn een weerspiegeling van onze waarden en overtuigingen, en ze zijn altijd gericht op een specifiek doel. Dat doel is de bevrediging van onze individuele of collectieve (organisatie)behoeften.
Waarden vs. overtuigingen
Waarden zijn nauw verbonden met onze behoeften: Wat we nodig hebben - wat belangrijk voor ons is of wat we missen in ons leven - is wat we waarderen.
De score voor culturele entropie
De score voor Culturele Entropie onthult de mate van disfunctioneren (wrijving en frustratie) in een organisatie die wordt gegenereerd door de egoïstische, op angst gebaseerde acties van de leiders. Naarmate de score voor Culturele Entropie toeneemt, daalt het niveau van vertrouwen en interne cohesie.
Access our Webinars & Videos
Interested in access to our recent presentations and discussions on culture, leadership, and business development? Sign up for immediate access!